10 dicas para

Liderar um projecto de tradução de um produto que compreende uma aplicação informática, os ficheiros de ajuda da aplicação informática, umas dezenas de ficheiros de exemplo (com pequenas porções de texto a traduzir), um manual de instruções com cerca de 70 páginas incluindo imagens (algumas dos quais terão de ser traduzidas e/ou editadas) e o packaging (DVD box) em alta resolução:

1. Marcam-se unilateralmente os prazos. Apertados, como convém, porque a data de lançamento do produto já está marcada e não pode ser adiada. Não se pensa, nem por um minuto, que poderão ocorrer imprevistos.


2. Escolhem-se tradutores entre a rede de "parceiros estratégicos" espalhada pelo mundo. Cada um terá a seu cargo a tradução para um idioma. A recusa na participação no projecto implica que o produto não estará disponível em condições de comercialização e/ou o fim da "parceria estratégica" ou pelo menos a renegociação das cláusulas.


3. Informam-se os tradutores que o projecto vai começar dentro de dois dias (portanto, bastante a tempo para que toda a gente re-organize a sua vida).


4. Envia-se somente parte dos materiais necessários, ficando a outra parte dos materiais disponíveis quando já se passou mais de metade do prazo. Nomeadamente o manual, que é o maior componente no que diz respeito ao tempo necessário.


5. Para facilitar o trabalho do tradutor, cria-se uma ferramenta para simplificar a tradução de parte do projecto, que é semi-automática, ferramenta essa que tem bugs que só são detectados pelo tradutor, já o projecto vai quase a meio.


6. É-se intransigente com os prazos e ameaça-se cancelar o projecto caso não sejam cumpridos escrupulosamente (independentemente de serem ou não cumpridos pelo "dono" do projecto).


7. Quando o tradutor pede que lhe seja enviada a versão anterior traduzida do manual de instruções para que não seja necessário fazer tudo de novo (o que seria impossível tendo em conta o prazo estipulado a menos que o tradutor estivesse no projecto a tempo inteiro mas pelos vistos até tem mais que fazer), demora-se mais uma semana (por esta altura o prazo já tinha acabado...)


8. No estabelecimento de prazos indicado em 1. não se prevê o prazo necessário para a revisão da tradução, que deve ser feita pelo próprio tradutor, se estiver p'raí virado; caso contrário não se revê e espera-se que não haja muitas gralhas (a minha gralha preferida é faltar um H em "pilhas"; já vi uma destas uma vez).


9. Em nome da "parceria estratégica" entre o "dono" do projecto e a empresa que se encarrega das traduções (e que não o faz comercialmente, fá-lo em nome da parceria estratégica), não se paga nada pela tradução.


10. Para ajudar à festa, quando aparece uma segunda entidade que pretende substituir a primeira na referida "parceria estratégica", pisca-se-lhe o olho e renegoceia-se com a primeira entidade.

É por estas e por outras que não posso com franceses nem pintados de ouro. (se não perceberam o propósito do link, vejam a data do post e comparem com esta)